館野

僕自身、ハヤカワ建設に入って、楽しく働けています。
職場の雰囲気が明るいですし、現場でも分からないことを皆さんが優しく教えてくれます。
戸松君の性格にも合うと思いましたし、ここなら楽しく続けられるんじゃないかと思って、「うちの会社はいいと思うよ！」と話しました。

戸松

実際に入社してみて、入る前に持っていたイメージは全然変わりました。
皆さんがいろいろ話しかけてくれるので、僕も話しやすいです。
仕事の中で注意されることはありますが、ただ怒るのではなく、「自分のどこが悪かったのか」「これからどう直していけばいいのか」を考えられるように伝えてくれます。

真島

建設業と聞いて、正直、厳しい人が多いのかなと思っていました。
でも、実際は全然違いましたね。

番屋

私が直接指導することは、今のところあまりありません。
でも、年代が近いからこそ、どういうふうに関わったらいいのか、どんな距離感で声をかけたらいいのかは考えています。
若い社員が増えて、会社は以前より明るく、にぎやかになったと思います。

岡

まず、「昔と同じやり方ではいけない」と思っています。
自分がされて嫌だったことは、若い人たちには押し付けないようにしようと思っています。なるべく本人の考えを尊重したいです。

ただ、何も言わず、好きなようにさせることが、若い人を尊重することではないと思っています。
間違えたときや、責任を持って行動しなければならない場面では、必要なことをきちんと伝えます。ただ、いきなり厳しい言葉を投げても、相手には伝わらないと思うんです。

よく「アメとムチ」と言いますが、僕はムチより先にアメを持っておきたいタイプなんです。
先に信頼関係をつくることが大事です。
普段から話をして、本人のことを知る。そのうえで、怒らなければならないところは、きちんと怒る。

「遊ぶときは笑い、やるときはやる」。
ただ感情をぶつけるのではなく、本人のためになる伝え方をしたいと思っています。
困っていることや、不安に感じていることを、日常の中で話せる関係にしたいですね。

岡

現場にはお客さんもいますし、お金をいただいている以上、何を失敗してもいいということではありません。
ただ、若い人が挑戦して、その先でもし失敗したときには、会社が責任を取ればいいと思っています。
失敗を避けるために、何も任せない。
それでは、いつまでたっても社員は成長できません。
会社が後ろに立ち、失敗したときに責任を引き受けるからこそ、若手は一歩踏み出すことができます。
資格取得への支援も、その考えの一つです。
現場代理人など、責任ある仕事を担うためには、国家資格が必要になります。
ハヤカワ建設では、受験費用を負担するだけではなく、試験前には勤務時間を使って勉強する時間を確保しています。

館野

本来なら、仕事が終わったあとに資格の勉強をしなければいけないと思うんです。
でも会社は、働く時間を使って勉強していいと言ってくれました。
「ここまでしてくれるんだな」と思いましたし、その分、頑張らなければという気持ちがあります。

岡

資格がなければ任せられない仕事があります。
人を育てるには時間がかかりますが、それは会社にとって必要な時間です。だから、勤務時間を使って、しっかり勉強してもらいます。
また、若手には、与えられた仕事をこなすだけではなく、「こんなことをやってみたい」と会社へ提案してほしいです。
それを実現できる環境をつくることも、会社の役割だと思っています。
番屋さんが担当しているInstagramも、その一つです。
広報担当として入社したわけではありませんが、任された仕事を自分で学び、今では会社を代表する発信へと育てています。
社員の「やってみたい」が、新しい仕事になり、会社の可能性を広げていく。そんな会社にしていきたいと思っています。